在混凝土攪拌站生產線生產過程中，成本控制很重要，成本控制是將成本作為控制的主要手段進行成本管理。目前混凝土市場競爭激烈，為了在激烈的競爭中提高攪拌站競爭力，必須加強混凝土攪拌站生產與運輸過程中的生產成本與安全風險控制，下面我們具體來談一下該怎樣進行混凝土攪拌站的混凝土成本控制。

(1)對事故發生率進行控制

混凝土攪拌站的事故主要是指由賠償、額外檢測、工地修補、降標號使用、倒灰以及退灰等客觀因素與主觀因素對企業造成的損失。在事故發生之后，應該從根本上找出事故發生是由于生產管理水平、質量控制水平還是技術水平的原因，分析找出原因之后再適當的客觀公正地進行事故責任追究。為了提高對事故產生原因分析的方便度，要盡量進行量化管理分析，為決策者提供數字形式的事故原因。

(2)對混凝土的施工工藝進行嚴格控制

對于混凝土的施工工藝要從計量、攪拌、澆筑以及養護四個方面進行嚴格的控制。在混凝土攪拌站的現場基本上都采用的是裝載機進行上料操作的，雖然攪拌站本身有自動計量裝置，但是在裝料的過程當中，裝載機的配料斗比較小，裝載機斗大，沒有擋板安置于配料斗之間，石子與砂子在裝料的過程當中混雜的現象非常常見，嚴重影響計量的準確性以及混凝土的強度等級與可泵性能。因此，在攪拌過程當中，一般都是通過提高砂子率或者水泥用量來解決管道堵塞問題，這也就大大增加了混凝土攪拌站混凝土的成本。在混凝土攪拌的實際操作當中，由于沒有按照相關的規定在最短攪拌時間內進行操作，導致管道堵塞以及混凝土的可泵性、和易性降低等問題的出現。

(3)對材料采購進行嚴格把關

采購材料有外加劑、水、粉煤灰、礦粉、砂石、水泥，在原材料的選取時，要經過多方面的考慮，比如性價比，尤其是在水泥采購時，水泥是混凝土的必備材料，在選取時要考慮周全，嚴格把關。

(4)對混凝土的配合比進行合理地控制

建筑行業發展，優化混凝土成本成為重要的考慮對象。混凝土攪拌站計算混凝土成本非常重要的依據就是混凝土的配合比，混凝土配合比是成本控制的重要部分，同時它也決定了混凝土原料的用量具體情況，反映了一個公司以及項目的技術水平。為了對混凝土配合比進行有效控制，可以對每種混凝土配合比在每個工作班進行抽取分析試驗。

(5)對成本管理的模式進行創新

我國現階段混凝土攪拌站成本管理的模式主要有委托加工合建攪拌站生產管理模式、委托加工自建攪拌站生產管理模式、自行加工自建攪拌站生產管理模式這三種。可以在此三種模式上做相應的改變，找出最適合自己的就行。